Una buena meta de tu liderazgo es dar créditos.

En nuestro medio hay mucha gente frustrada. Generamos estrategias premiadas, hacemos copys extraordinarios, hacemos diseños que todos alaban ¡todo público y masivo!, pero nadie sabe quién es el creador. Sólo nuestro nuestro equipo de trabajo.

Somos creativos, diseñadores, copys, CMs, PMs,  desarrolladores anónimos. Sólo nuestro equipo cercano conoce nuestro talento. Y si entre nosotros no nos reconocemos, existe la posibilidad de empezar a frustarnos.

Esa es la razón por la cual debemos dar el crédito siempre entre nosotros. En el equipo se debe saber quién hizo qué cosas. Y siempre reconocerlo.

Somos tan masivos pero desconocidos, que por lo menos entre nosotros sepamos de nuestras autorías.

Un crédito oportuno en el lugar preciso eleva el ánimo de  nuestro equipo.

Como líderes debemos entrenarnos en dar el reconocimiento que cada persona necesita. Por supuesto que reconocemos el esfuerzo, el talento, la entrega, el compromiso, la calidad y no olvides agregar el reconocer aquellos que dieron una idea, que hicieron una frase o un diseño exitoso. Pero que sólo nosotros sabemos quién lo hizo.

Se intencional en aprovechar las oportunidades para dar  crédito a los autores. Es uno de los ingredientes que ayudan a tener equipos sólidos y motivados.

The credit they deserve.

A good goal of your leadership is to give credit.

In our environment, there are many frustrated people. We generate award-winning strategies, create extraordinary copies, design praised by all—entirely public and massive!—but nobody knows who the creator is. Only our team knows. We are anonymous creatives, designers, copywriters, community managers, project managers, developers. Only our close team knows our talent. And if we don’t recognize each other, there’s a chance we’ll start to feel frustrated.

That’s why we must always give credit to each other. The team should know who did what. And always acknowledge it.

We are so massive but unknown that at least among us, we know about our authorship.

Timely credit in the right place boosts our team’s morale.

As leaders, we must train ourselves to give the recognition each person needs. Of course, we recognize effort, talent, dedication, commitment, quality, and don’t forget to acknowledge those who came up with an idea, who crafted a successful phrase or design. But only we know who did it.

Be intentional about seizing opportunities to give credit to the authors. It’s one of the ingredients that help build solid and motivated teams.