Poner etiquetas al equipo con el que trabajamos, muchas veces no los deja crecer.

Uno de nuestros principales valores en Digizent es la valoración de las personas. Creemos que una forma de apoyarlos es ayudarlos a crecer. Y promovemos que el trabajo es algo bueno que nos da satisfacción y nos da sentido de realización.

Procuramos una plataforma donde podamos transmitirle a nuestro equipo la confianza de estar en un lugar seguro y la confianza de que creemos en ellos y su gran capacidad de crecimiento. Creemos en ellos a pesar de sus errores.

Nosotros como líderes debemos entrenarnos en no etiquetar a la gente. Con etiquetar me refiero a marcar a una persona con una definición permanente.

La etiqueta en lugar de ver la posibilidad/capacidad de crecimiento de  la persona se queda encerrada en una etiqueta.

Hay muchas etiquetas pero las más comunes es la de “siempre” y la de “nunca” (Siempre llega tarde o nunca avisa) que son marcas muy duras.

La etiqueta crea un cerco a la persona que no le permite crecer, porque la etiqueta de su líder se ha propagado por todo el equipo y ahora todo el equipo le ha puesto la etiqueta.

Esto no tiene nada que ver con saber captar los puntos frágiles de las personas y convertirlos en oportunidad para el cambio. Debes ser hábil para ver en la persona su capacidad de crecimiento, de eso se trata el liderazgo. El enfoque es en lo que puede crecer y no en sus fallas como algo permanente.

Dos formas de quitar etiquetas; ve y habla de su potencial tal vez algunas veces debes decir lo contrario de lo que todos le dicen. Y también defiéndelo de los que lo etiquetan.

Qué pasa con las etiquetas “buenas” Estas aparentemente son inofensivas pero a la larga también pueden servir como un bloqueo para cuando la persona tenga una oportunidad de crecimiento y damos por hecho que esta persona no lo necesita porque “siempre” es buena.

La verdad es que todos los líderes batallamos con este tema y creo que todos debemos entrenarnos en quitar etiquetas y promover en la gente su capacidad de crecimiento. Tu gente te va a agradecer que le quites las etiquetas y que sepa que tú lo ves con un gran potencial de crecimiento.

Experts in Removing Labels

Labeling the team we work with often prevents them from growing.

One of our core values at Digizent is valuing people. We believe that one way to support them is by helping them grow. We promote the idea that work is something good that brings us satisfaction and gives us a sense of fulfillment.

We strive to create a platform where we can convey to our team the confidence of being in a safe space and the assurance that we believe in them and their great capacity for growth. We believe in them despite their mistakes.

As leaders, we must train ourselves not to label people. By labeling, I mean defining a person with a permanent mark.

Labels, instead of seeing a person’s potential or capacity for growth, trap them within that label.

There are many types of labels, but the most common are “always” and “never” (e.g., “They always arrive late” or “They never give notice”), which are very harsh labels.

The label creates a barrier that prevents the person from growing because the leader’s label has spread throughout the team, and now the entire team has labeled that person.

This has nothing to do with recognizing people’s weak points and turning them into opportunities for change. You must be skilled at seeing a person’s capacity for growth — that’s what leadership is about. The focus is on what they can grow into, not on their failures as something permanent.

Two ways to remove labels: go and talk about their potential, and sometimes you may have to say the opposite of what everyone else says. Also, defend them from those who label them.

What about “positive” labels? These may seem harmless, but in the long run, they can also block growth when a person has an opportunity, and we assume they don’t need it because they are “always” good at something.

The truth is that all leaders struggle with this, and I believe we all need to train ourselves to remove labels and promote people’s capacity for growth. Your team will appreciate that you remove the labels and that they know you see them with great potential for growth.